集团供应链管理模式与金蝶解决方案

关键字:集团供应链管理模式与金蝶解决方案  发布时间:2009-9-25
所属领域:管理信息化  
编辑点评:适用于机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业,该方案在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上,提炼出完整的集团制造业务管理模式,包含四种集团制造协同业务模式,十七种集团供应链协同业务模式,以及三种生产精细管理业务模式,充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理,通过高效的需求规划、生产执行和过程监控,帮助集团企业快速响应客户需求,实现集团制造管理的高效协同。

    金蝶集团制造业解决方案,面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业,在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上,提炼出完整的集团制造业务管理模式,包含四种集团制造协同业务模式,十七种集团供应链协同业务模式,以及三种生产精细管理业务模式,充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理,通过高效的需求规划、生产执行和过程监控,帮助集团企业快速响应客户需求,实现集团制造管理的高效协同。

金蝶集团制造业解决方案全景图

集中采购模式

    面对激烈的市场竞争,集团制造企业需要实现集中采购,构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同,分为以下四种集中采购模式:

■ 集中决策、分散采购、分散结算模式

    集团总部负责供应商选型、管理和评估工作,并负责制定价格和批量等采购政策。各分公司分别负责自己范围内的采购订货工作,下达采购订单给供应商。供应商接到订单后按期交货至各分公司,分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并与供应商结算货款。

■ 集中订货、分开收货、分开开票模式

    集团总部负责管理供应商及制定采购政策,并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请,由总部进行汇总、调整,并根据调整结果下达采购订单给供应商,同时发出收货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货,分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并与供应商结算货款。

■ 集中订货、分开收货、集中开票模式

    集团总部负责管理供应商及制定采购政策,并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请,由总部进行汇总、调整,并根据调整结果下达采购订单给供应商,同时发出收货通知单给分公司。分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库,再由集团总部汇集分公司的入库单与供应商结算货款,并根据各分公司的入库单与分公司进行内部结算。

■ 集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式

    集团总部负责管理供应商及制定采购政策,并且负责采购订货工作。分公司提出采购申请,集团总部进行汇总、调整,并下达采购订单给供应商,供应商送货至总部,由集团总部完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。集团总部根据各分公司采购申请,制定调拨订单并调拨出库,后者根据调拨订单作入库处理,最后由集团和分公司进行内部结算处理。

集中销售模式

    为了快速响应客户需求,集团制造企业需要实现集中销售,通过构建集团销售管理平台,融合集团销售业务,构建扁平和资源共享的分销体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同,可分为以下四种集中销售模式:

■ 集中决策、分开销售、发货、开票模式

    集团总部负责制定组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计划与预算。各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理,负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后,安排生产。产品完工入库后,分公司按销售订单调配发货给客户。最后分公司根据销售出库单与客户结算收款。

■ 集中销售、分开发货、分散开票模式

    集团总部负责制定销售政策和处理销售订单业务,分公司负责执行销售政策。由销售公司统一处理客户订单,并发出发货通知单给各分公司。分公司按收到的发货通知单进行生产,产品生产完工入库后,直接发货给客户。分公司再依据出库单与客户进行结算收款。

■ 集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式

    集团总部统一制定销售政策,分公司负责销售策略的执行。某个分公司接到客户订单,发出发货通知单给另一个分公司,进行内部调拨;另一分公司接到发货通知后,安排生产并直接发货给客户。前一个分公司向客户结算收款,再与另一分公司进行内部结算。

■ 集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式

    集团统一制定销售政策给各公司执行。某个分公司接到客户订单,向集团申请要货;集团总部发出调拨订单到其他分公司调货;接到调拨订单的分公司进行生产并安排发货到接单的分公司;接到订单的分公司再发货到客户,并与客户结算收款。接到订单的分公司向集团总部结算付款;集团总部与接到调拨订单的分公司结算付款。

内部交易模式

    为了合理有效的利用集团内部资源,集团制造企业需要高效的内部交易平台,以构建低成本、快速响应的内部供应体系。依据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同,可分为以下三种内部交易模式:

■ 两方调拔模式

    需要货物的分公司开出内部调拨订单,通知负责发货的分公司进行供货;发货方在接收到调拨订单后,发货双方进行账款结算和收付款;发货方、收货方为两个不同的公司,双方参与结算。