浪潮通软ERP-大型装备行业解决方案

关键字:浪潮通软 大型装备  发布时间:2010-8-10
所属领域:管理信息化  
编辑点评:浪潮ERP-大型装备行业解决方案融合项目管理、约束理论、并行工程、电子看板和MRP II思想,以产品工程项目管理为基础,以物料管理、计划管理和成本控制为重点,通过有效的项目管理和作业调度实现企业的有序高效生产,形成一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体的是一体化全面解决方案。该方案的特点是实现设计制造经营一体化,在优化物料编码技术方面有所创新。是一个集项目管理和作业管理的协同平台。

解决方案背景

    装备制造业是为国民经济进行简单再生产和扩大再生产提供生产技术装备的工业的总称,即“生产机器的机器制造业”。经过多年发展,我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,成为国民经济的重要支柱产业,通过信息化建设、体制改革、机制创新,建立以市场为导向,以经济效益为中心的现代企业制度,充分发挥各种优势,促进资源优化配置,提高市场占有率,实现公司持续、快速、健康的发展。

解决方案综述

    浪潮ERP-大型装备行业解决方案基于装备制造行业的特点,融合项目管理、约束理论、并行工程、电子看板和MRP II思想,以产品工程项目管理为基础,以物料管理、计划管理和成本控制为重点,通过有效的项目管理和作业调度实现企业的有序高效生产,形成一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体的全面解决方案。

    方案特色:

  • 一体化全面解决方案:设计制造经营一体化;
  • 两点技术创新:优化物料编码技术;拓展BOM内涵;
  • 三级生产管理:计划员;车间主任;车间操作员;
  • 两种管理方式:项目管理;作业管理;
  • 一个协同平台:项目结构树导航操作平台

解决方案价值

  1. 信息共享。浪潮ERP-大型装备行业解决方案可以帮助企业实现各种基础信息的标准化、业务流程规范化,支持各种信息资源的集成共享、实现资源优化配置。
  2. 业务整合。浪潮ERP-大型装备行业解决方案使各个业务单元的协同主要体现在企业管控层面,满足业务信息集成的要求;项目管理则主要体现在业务运营层面,实现项目从设计到装箱发运的全生命周期管理。
  3. 业务拓展。浪潮ERP-大型装备行业解决方案基于浪潮“631X”模型,与国内外知名设计系统、生产管理系统具有集成接口,使企业未来的IT架构具有灵活性和可扩展性。
  4. 战略支持。在财务业务一体化的基础上,整合业务财务数据,帮助管理层实现决策层对业务的宏观监控。通过内外部的信息分析和利用来实现决策支持,发现战略实施过程中的偏差和改进机会。

最佳业务实践:韶关众力

    韶关众力发电设备有限公司(原韶关发电设备厂) 是全国水电设备八大专业生产厂家之一,国家二级企业,中国机械工业局(原中国机电部)生产电力设备的重点企业,是广东省最大的发电设备生产基地,拥有广东省最大的机械加工生产能力和中南地区最大的电机试验站。经过多次扩建和技术改造,韶关众力发电设备有限公司已形成年产200MW水电设备的生产能力,先后向国内外用户提供了4,900多台套机组,产品遍布全国各地,远销菲律宾、越南、尼泊尔、几内亚、阿尔及利亚等国,深受国内外用户的好评。

    浪潮针对大型装备制造业的特点,遵从“设计工艺驱动生产”模式,以项目工艺路线管理为基础,强化对设计、工艺、采购、库存、生产和发运等业务环节的控制管理,消除信息“孤岛”,实现物流、资金流和信息流的统一。

    韶关众力信息化项目共分三期实施,第一期上销售管理、采购管理、库存管理、存货管理、财务管理和项目工艺管理,从加强基础管理入手,理清家底,控制物料,初步实现物流和资金流一体化;第二期上生产计划、车间管理、设备管理、质量管理, 实现制造型企业的按期、优质、高效和低成本运作;第三期上领导查询及决策支持系统、人力资源管理,实现企业管理信息化从流程管理走向知识管理这样一个高级阶段。

    通过实施,全面完成了基础数据规范化管理,实现了设计、工艺、采购、库存、财务的一体化,提高了业务的工作效率,借助项目管理方式解决工程配套问题这一项,劳动生产率就提高20%以上,更重要的是提高了员工的工作素质,在企业内部形成了一种协作文化和监督制约机制。