浪潮通软ERP-SCM供应链解决方案

关键字:浪潮通软 ERP-SCM SCM解决方案  发布时间:2010-7-29
所属领域:管理信息化  
编辑点评:浪潮通软ERP-SCM供应链解决方案支持多组织,多地点的集团式采购业务,规范企业建立物料编码管理体系,统一公司的资材、备件、原燃料代码,建立统一的物料档案; 实现货源管理和采购执行分离,支持集中货源,分散采购执行;支持网上招标、询价报价多种采购模式;实现集团对分子公司实行一体化管理;强化企业与供应商的协同,延伸企业供应链;

解决方案背景

    经过众多企业间协作模式的证明,基于供应链业务的协同是企业最为关键的协作服务。企业间协作模式紧密加强,从而出现了拉式生产、敏捷制造、虚拟库存、动态企业联盟等多种管理模式的创新。有人预言21世纪的市场竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理的能力被列为企业一项重要的战略竞争资源看待,能否在供应链上取胜,是企业生存和发展的关键所在。

解决方案综述

    浪潮供应链解决方案,对于单体企业和集团企业,分别提供了支持企业间协作的不同采购模式和库存管理模式。

    该方案提供了“分散采购模式”、“集团虚拟采购组织模式”、“集团集中采购结算模式”等多种管理模式。包括物料和供应商基础数据管理、货源管理、采购执行管理,供应商协同管理等,侧重物资的采购计划、招投标、采购合同,收货验收、采购结算等环节的管理。
该方案支持VMI库存、项目库存、内部交易、委外加工、组装拆卸等多种库存管理方式。

解决方案价值

    为企业的生产活动提供物资保证,根据物料需求部门提出的采购申请,经过招投标、询价报价等多个环节的处理后产生采购订单,发给指定的供应商请求购买;供应商备货装运,发到工厂仓库后进行采购收货处理,并接收供应商开具的采购发票进行发票检验处理;最后进行存货核算,以及转到应付系统进行付款结算。

  1. 支持多组织,多地点的集团式采购业务,体现企业一体化管理理念;
  2. 建立物料编码管理体系,统一公司的资材、备件、原燃料代码,建立统一的物料档案,规范物料属性;
  3. 货源管理和采购执行分离,支持集中货源,分散采购执行;
  4. 支持网上招标、询价报价多种采购模式;
  5. 利用信息系统平台,对集团内的分子公司实行一体化管理,有效利用集团内部资源;
  6. 利用信息化手段,强化与供应商的协同,延伸企业供应链;
  7. 支持异地直送配送业务;
  8. 提供丰富的数据统计分析功能。

最佳业务实践:新汶矿业集团有限责任公司供应链系统

    新汶矿业集团有限责任公司是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。2009年位列中国企业500强第186位,中国煤炭工业100强第15位。发展地域涉及山东、新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等多个省区, 并与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。

    目前新汶集团遍布在全国各地的200多个二级单位,每天几千人同时采用浪潮ERP-GS系统处理相关业务。新汶集团利用信息化技术手段,进一步增强企业管理实力和产业快速扩张。具体表现:

  1. 满足集团产业不断扩张的需要;
  2. 为集团快速决策提供了准确详尽的数据支持;
  3. 搭建了物资集中采购的管理平台;
  4. 实现了集团财务、集团物资、矿级考核的集中管理。