一、产品概述
金思维企业资源计划（JSERP）是一个统一实现企业人、财、物、信息和产、供、销、市场的开放式大型集成化信息管理系统。JSERP以搭建企业完整的物流生产循环体系、资金利润循环体系、人力资源循环体系为主线，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台。
JSERP整体解决方案示意图：
二、产品特点
JSERP运用了当今最先进的计算机及信息技术，融入了先进的管理思想，主要特点如下：
●融入了先进的管理思想和模式，能充分满足现代企业经营管理的要求；
●采用基于工业标准（COM+/COBRA/JAVABEAN）的部件化软件体系结构，支持应用部件的“即插即用”；
●基于混合型B/S结构，实现了客户端“零维护”；
●支持可视化企业动态建模（DEM），支持企业业务流程重组（BPR）；
●基于工作流，支持信息“推式”访问和集中处理机制；
●支持ISO9000等质量管理体系；
●支持供需链集成和电子商务应用集成；
●集成联机数据分析工具（OLAP），支持辅助决策；
●支持多语种的在线动态切换；
●支持国外各种主流数据库管理系统，支持国产数据库管理系统；
●支持与PDM、CAPP和DCS等CIMS其它单元应用的集成；
●提供“代码助手”、“统计专家”、“联想查询”等多种辅助工具；
●配套强大开发工具，方便客户化定制及应用功能的扩充；
●用先进的技术手段实现了从管理思想、管理方法、企业模型到应用系统的全程贯通和应用互动。
三、成功案例
江苏华能淮阴发电有限公司
江苏华能淮阴发电有限公司是华能国际电力股份有限公司控股的国家大型企业。公司是国家一流火力发电企业，总装机容量达130万千瓦，是华能系统和华东网的骨干电厂之一。
为迎接市场挑战，适应厂网分开的经营方式，提高在未来电力市场中的竞争力，江苏华能淮阴发电有限公司实施JSERP。作为国家863/CIMS应用示范工程，该项目不仅以高分成功通过了国家验收和鉴定，而且为企业取得了显著的经济效益：
1)发电操作直接用工减少近1/6；
2)实施JSERP后，比计划加竞价电量多发10177万度电，而且比上年同期少耗用标准煤5688吨；
3)物资库存下降了1500万元，减少资金占用1000多万元；
4)成功地减少了一次小修，为企业节约检修费用近200万元；
5)年综合经济效益超过2430万元。
2004年，华能淮阴发电有限公司扩建电厂，再次选择金思维公司作为合作伙伴，共同推进信息化管理迈上新台阶！
南京轻工业机械集团
南京轻工业机械集团是全国五百家最大机械工业企业之一。集团主要以生产啤酒、饮料灌装生产线为主，涉及食品包装设备、制管设备、电镀设备、高速冷挤压设备、液压折弯机等机械设备，目前是我国最大的啤酒、饮料灌装生产线生产企业。
为了迎接市场挑战，把握发展机遇，增强核心竞争力，企业决定实施JSERP系统。经过双方共同努力，该项目得到了成功实施。JSERP不仅帮助了南京轻工业机械集团优化了业务流程，细化了权责分工，提升了该厂整体管理水平，而且在产品报价、保障产品交货期、降低库存、减少物料消耗、强化成本核算等方面发挥了巨大作用。
具体的经济效益有：
1)产品开发周期缩短50%；
2)产品生产周期缩短50%；
3)压缩库存资金560万元；
4)节约成本530万元；
5)年综合经济效益在850万元以上。
苏州上声电子有限公司
苏州上声电子有限公司是1992年与美国上声电子股份有限公司合资创办的专业生产车用、音响用扬声器的企业。公司现拥有单路、双路、四路等多种尺寸规格汽车用扬声器、家庭影院音响系统和工程用音响产品200余种，年生产能力达1200万只。产品主要配套于上海大众、上海通用、重庆奥拓、一汽、二汽等国内主要汽车生产厂商，在国内整车配套率达50%以上。除国内市场外，公司35%的产品还出口到欧美、东南亚等国家和地区。
为了促进管理再上一个新台阶，提高企业的核心竞争力，苏州上声电子有限公司实施JSERP及CIMS工程。该项目被科技部正式批准列为国家863／CIMS示范工程。经过一年多的实施，取得了明显的经济效益和社会效益。
1)产品开发周期缩短50%；
2)降低设计成本25万元/年；
3)产品采制提前期缩短50%；
4)压缩库存资金40%；
5)紧急采购率从8%降至1%以下；
6)节约采制成本15万元/年；
7)增加销售1500万元/年；
8)年综合经效益超过480万元。
江苏长方集团
江苏长方集团是中国最大的生产各类有梭织机和无梭织机用多臂装置、提花装置的专业制造厂。为了优化管理，提升竞争力，长方集团在同行业内率先实施ERP系统。作为常熟市第一个国家863项目，长方集团和金思维公司对此都给予了高度重视。长方集团成立了以党委书记为组长的实施小组，在人、才、力等方面保障项目实施。金思维公司选派了经验丰富的实施顾问和咨询顾问长驻企业，全程指导。
长方集团生产管理特点鲜明：以“外协加工”为主，属于典型的离散装配型生产。企业产品零部件多，生产类型多样，外协加工层次复杂，生产管理控制难度大。针对上述情况，金思维在项目中导入MRP和JIT相结合的理念与方法，对供应链上所有环节，包括计划管理、物流管理、作业控制、质量控制等方面进行改进，帮助企业建立了柔性生产管理体系，解决了纺机厂在生产管理、物流管理、财务管理等过程中的棘手问题。
成功实施ERP为企业带来了明显的经济效益，据统计：
1)材料利用率提高28%，节约资金537万元；
2)产品采购制造提前期缩短67%；
3)并压缩库存资金1098万元；
4)减少成品、半成品库存损失90万元以上；
5)促进了应收账款的回收力度；
6)年综合经济效益超过178万元。
亨通光电股份有限公司
亨通光电股份有限公司是亨通集团的骨干企业。亨通集团成立于1991年3月，是从事市话电缆、光纤电缆、同轴电缆、电力电缆、光电辅助材料以及通信工程设计、施工为一体的企业集团。集团的总资产超过11亿元。自1995年以来，集团在通信电缆、光纤光缆行业一直稳居全国前三强，2001年度被评为全国电子元件百强企业第二名。
为了提升企业的管理水平，提高企业的竞争力，亨通集团以亨通光电股份有限公司为突破口，实施ERP系统。实施ERP后，可量化的经济效益如下：
1)减少核心材料光纤浪费0.3%，每年创造效益150万元；
2)采制提前期缩短50%，由10天减少到5天；
3)加强了应收账款的回收，年效益约150万元；
4)降低了产品、半产品的库存积压损失，产生效益50万元；
5)降低了其它主要原材料库存，每年大约节约成本100万元；
6)提高了企业在竞标过程中的竞争力，为企业争取了一定的销售合同，年效益在100万元左右；
7)年综合经济效益超过了550万元。
江苏上上电缆集团
江苏上上电缆集团是一家集科、工、贸为一体，具有进出口自营权的大型企业集团，中国机械行业百强企业，集团年销售额25亿元。公司主要生产各种高、中、低压交联电力电缆，辐照交联架空、电力、控制电缆。“上上”产品在中南海改建工程、天安门城楼工程、首都国际机场工程、秦山核电站等国家重点工程，以及全国30多个省市的电力、建筑、石化等系统中广泛使用，深得用户好评。
实施金思维JSERP系统后，取得的直接经济效益汇总如下：
1)减少仓库资金占用，每年节省费用200万元；
2)强化费用管理，每年减少费用支出80万元；
3)通过对订单、发货、应收款的控制与考核，销售管理环节每年减少支出100万元；
4)通过比质比价，每年节约采购成本约120万元；
5)合理管理木盘，每年节约成本100万元；
6)合理安排车辆，每年节约运输费100万元；
7)年综合经济效益超过了700多万元。
江苏淮钢集团
江苏淮钢有限公司是苏北地区最大的集电炉、精炼、连铸、连轧以及焦化、烧结、炼铁于一体的现代化钢铁联合企业。近年来，钢铁需求量大幅攀升，大大促进了淮钢的发展，但同时淮钢也面临着内外环境的巨变：一方面客户对钢材的品种、规格需求趋向多样化，对产品的质量和交货期要求越来越高；另一方面，我国加入WTO后，由于高关税、配额制等钢材贸易壁垒的取消，市场经营环境发生了变化，钢材市场行情跌宕起伏，行业竞争激烈。
面对这样的环境，淮钢亟需紧扣市场脉搏，“以变应变”，深切感受到淮钢原有的管理方式已不能适应现代化企业管理的需要，需要用信息化改造淮钢；只有依靠现代信息技术，才能从根本上提高淮钢的整体实力，实现管理数字化、经营数字化、生产数字化。
淮钢实施金思维JSERP后，取得了显著的经济效益：
1）销售交货期保证率达到99%以上；
2）产品材料成本降低3%；
3）生产效率提高10%；
4）库存资金占有率下降了23%；
5）紧急采购率降到1%以下；
6）新增产值1亿元/年；
7）管理费用下降了100万元/年；
8）年综合经济效益超过了1200万元
（更多信息请登陆金思维网站 http://www.gthinking.com）
四、联系方式
地 址：江苏省南京市龙蟠路173号
邮 编：210042
电 话：025－85407003，85412721，85406425，
传 真：025－85410713
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